快周转高交付-PMC生产计划与物料计划

课程背景：供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《弹性PMC—柔性生产计划与物料控制》为什么我们企业的预测准确率低的可怜？为什么生产计划频繁变更？为什么库存很高但是还频频缺料？为什么跨部门沟通越来越困难？为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？培训目标：(一) 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存(二) 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法(三) 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划(四) 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略(五) 学会PMC柔性生产体系与工具(六) 提升供应商的准时供货能力。(七) 提高跨部门协作与沟通能力(八) 掌握呆滞库存的预防和管理

一、决胜供应链之背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、VUCA年代趋势与挑战  2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）3、行业巨头是如何应对这类挑战的4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石★ 学员演练二、决胜供应链之诊断篇：供应链的流程现状梳理    1、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…3、各部门都是供应链的受害者4、各部门都是供应链的作恶者5、如何建立跨部门协作的基准点6、销售对供应链绩效的影响7、如何增进跨部门沟通三、决胜供应链之实操篇：需求管理1、你的企业需求预测准确率有多高？2、需求预测不准的核心原因3、需求预测的方法案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？4、季度月度、预测计划编制案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费？5、计划的五层金字塔（★★★★★）6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？★ 学员演练四、决胜供应链之实操篇：生产计划1、生产进度控制实务2、计划变更的原因有哪些?3、减少交期延误的方法4、生产进度落后时应采取什么措施?5、计划产量实现的关键要素案例分析: 生产计划与进度控制会五、决胜供应链之实操篇：物料计划

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PMC—制造业生产计划与物料控制  合肥 2023/2/17(2天)

PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。为此，特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程。

1、库存可以掩盖所有运营的问题2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？讨论：缺料到底是谁的责任？3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定4、库存预警系统案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？5、呆滞物料处理方案案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？六、决胜供应链之数据篇：数据分析1、数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析2、趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制3、问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区4、方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防5、决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准七、决胜供应链之法宝篇：认知提升1、为什么总在供方处“断链“2、催货有用吗？3、分品类供应商管理策略4、供应商产能评估方法，供应商的柔性5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么？7、不怕得罪人的秘诀，如何跟踪各部门工作

高上老师：教育及资格认证：SCMP（供应链管理专家）授权讲师、教材编委中物联供应链运营1+X项目专家组成员上交大MBA特邀讲师4D®领导力认证导师；CTT企业效能教练认证讲师南开大学经济学硕士16年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）讲师经历及专长： 高老师曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，16年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验；擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格； 案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案；在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。培训客户及培训风格：快消零售类：Vivo、安克创新、百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等汽车行业：博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩（常州）、株洲车城机车配件、本田金属等医药行业：药明康德、药明巨诺、康哲药业、斯利安、国药中联、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等工业类：隆基、中来光电、中车集团、上海电气集团、正泰、泰科电子、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等高新科技类：广州视源、安克创新、卡尔蔡司光学、深兰科技（上海）、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等其他：中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭 达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。