企业用工的降本增效策略

【课程背景】向管理要效益。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：如何企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎么提升员工积极性，减少懈怠成本等等的问题。本课程，老师将基于特大型企业十多年的一线工作经验，结合大量案例给予明确的答案。

《课程收益》1、明确企业人工成本的组成与分析方法；2、学会制定企业人工成本管控目标值的方法；3、掌握企业管控用工成本管控与降本增效的具体实操方法（大量比亚迪的案例）

案例：某企业人工成本管控的案例

第一讲：企业用工

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辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制  北京 2023/2/10(1天)

辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理课程结合具体案例，将各种情境下的沟通技巧"倾囊而授"，以期对参会同仁的实践操作有所裨益。提升HR与员工的谈判技巧；降低企业用工风险；提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。

成本分析与相关概念解读 一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当三、某企业近三年人力成本数据实战分析四、企业用工成本的组成及衡量标准比较1、人工成本的内容2、企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较五、人工成本与工资总额的区别1、人工成本的组成部分2、人工成本管控的重点方向六、如何制定人力成本管控目标值1、目标值制定的原则2、目标的三种形式第二讲：人工成本管控与降本增效的具体措施一、企业组织优化与岗位设计优化工作1、组织优化思路2、非生产性员工如何管控人数或工资额度案例：比亚迪G点管控思维7、人力资源预测模型建立二、推行科学管理，明确各项工作定额案例：泰勒与《科学管理原理》案例：“搬运生铁块试验“案例：“铁锹实验”案例：某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例三、优化薪酬分配方案案例：大型汽车企业的计件案例1、如何制定定额2、如何制定计件单价3、计件工资设定的三个关键点四、科学管控加班费案例：如何计算加班费1、关于加班费的法律解读案例：比管控人数更好的方法五、用工模式创新与灵活用工1、用工模式介绍2、业务外包优劣3、综合工时与非全日制用工在企业管理中的应用4、劳务派遣的三种主体三重关系六、做好绩效管理，激发团队积极性1、企业的目标管理与目标分解方法2、如何制定绩效标准3、案例：比亚迪集团绩效管理实操办法4、浮动工资总额的确定案例讨论：员工奖金的计算实例讨论奖金分配方案分享：超5种方案分享及其利弊点评5、奖金分配需注意的四个原则6、奖金包分配方案分享（4种）七、提高资金的使用效率1、个人所得税的计算规则讲解2、全年一次性奖金纳税与工资纳税的区别案例：从16万工资的三种纳税形式看税收的差别 案例：“一元钱惹的祸”分享：年终奖纳税的六大无效区间3、其他相关举措分享八、提高员工队伍素质，淘汰“不称职”员工1、如何看待“问题员工”2、“问题员工”处理四步法案例：这样的下属你怎么办九、根本之道，在于人才1、企业关键人才的识别与盘点2、优秀人才看重什么？3、如何规划好员工在公司的发展问题案例：人才发展通道设计十、企业人工成本管控表的设计与应用1、管控表的设计思路2、如何开好人力成本分析例会工具表：人力成本管控表模板案例分享：比亚迪是如何管理这张表的，以及如何与员工薪酬进行挂钩联动十一、课程总结与相关答疑

王弘力老师人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）管理咨询师/企业培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历，无任何课程事故发生。于2016年深圳好讲师竞赛冠军，荣获“深圳好讲师”称号，于2017年深圳市政府评定，深圳10大优秀企业培训师，是江西财智学院连续三届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师。实战经验：☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在应用。☛ 负责公司最核心部门8000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历，也有几十家劳务派遣机构的合作经验，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工数以万计。☛在用工成本管控方面经验丰富，成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间，与各级管理者一道推进用工成本管控，成效明显，由于劳动生产率的大幅提升，大幅降低了人工成本。☛ 组建与管理培训中心，建立了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程，讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容，教学相长，锻炼了讲课技巧，更提升了人力资源管理的理论水平，结合10多年的一线人力资源管理经验，授课累计1000多场，课程广受学员好评。部分授课经验：■ 《非人力资源经理的人力资源管理》累计60+期：中国中车、南方航空、美的集团……■ 《团队管理和人才激励》累计50+期：东风电动车、松下电器、柳州钢铁、一汽集团……■ 《金牌面试官》累计45+期：奇瑞汽车、中国建筑、广州海大集团、成都特驱集团……■ 《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》累计40+期：山东烟台人力资源社会保障局、智联招聘、郑州天勤书院等■ 《人力资源管理全模块》累计32+期：青岛港、青海电信、航发科技、广发银行……课程风格：★ “干货多，案例丰富，课程逻辑性强，理论联系实际”这是学员最为集中的评价；★ 科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃；★ 非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军。★ 10多年20万人企业的的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴；★ 精通办公软件，可以在课程中，结合相关理论，进行相关工具表格的现场设计，极大提高课程的实战性和落地性。

经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管