新任（后备）干部管理技能提升集训

课程背景据调查，要想成为一名优秀的管理者，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任管理者在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
课程目标解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色掌握有效担当管理职位职责所需的方法、技能和态度掌握管理的基本方法有效规划工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法掌握提高团队管理和提升绩效的方法

第一部分：对管理的认识一、新任管理者的挑战与调适1. 案例：初为干部的感受2. 从员工走向管理的常见困惑3. 管理者的角色定位4. 管理者的调整与转型二、对管理的认识和理解1．管理的本质2．管理者应该做些什么3．管理者应具备的胜任力素质测试4. 优秀管理者的12项修炼

第二部分：如何做好工作管理一、新任干部管理技能之一：目标和计划制定1．远景和目标的含义2．目标的制定中的SMART原则3．目标的分解、落实和执行4．日常工具：如何做好工作计划（工作任务单）二、新任干部管理技能之二：沟通和协调1．管理沟通的含义2．有效沟通的原则和方法3．如何进行全方位沟通4. 日常工具：委派工作六步曲和高效会议的ABC三、新任干部管理技能之三：辅导与反馈1. 反馈和辅导的含义2．情境化领导方法3．员工发展的四个阶段4. 日常工具：辅导六步曲和表扬和批评的四步法四、新任干部管理技能之四：考核与评估1．为什么要进行绩效考核2．如何进行有效考核3．如何进行有效的评估4、日常工具：督导技巧第三部分：如何做好人员管理一、新任干部管理技能之五：员工的激励和调动1. 什么是激励2. 员工的积极性来自何处3. 怎样激励和调动你的下属4. 日常工具：三效理论及应用二、新任干部管理技能之六：带好你的团队1．案例：小王所长的故事2. 团队的发展阶段及特点3. 带好团队需要做好的关键工作4. 迈向管理的最高境界课程复盘与总结制定个人行动计划

何老师

背景介绍：何老师，毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。部分客户名单：何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华 安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华 制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院，航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院，河南儿童医院，河南人民医院、新乡医学院，永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院，东莞人民医院，六安人民医院......主讲课程：©《从专业/技术人才走向管理精英培训》（2天）；《MTP-如何成为一名优秀的管理干部》（2-4天）；©《三力训练营：激活领导力、引爆执行力、提升沟通力》（3天）；《卓越领导力提升训练》（1-2天）；©《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；《新任管理干部发展与提升训练》（2-4天）；《高效沟通技能提升》（1天）；《高效团队建设与管理》(1天)；《双赢谈判实战技能提升》（1天）；《客户开发与客户关系深度经营》（2-4天）；《金牌销售团队与业务管理》（2天）；©《成为优秀企业人—现代企业员工职业化塑造》（2-4天）风格与效果：反应层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；收获层面—大量真实案例，真正让学员学有所得；行为层面—实用工具与方法，让学员学以致用；转化层面—培训与指导相结合，令效果全面提升。

新任经理、后备（储备）干部

课程费用：4680元/人