一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理  “给大家科普一下沙巴体育官网平台APP(全方面已更新(今日/知乎) 课”

    课程背景    上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。    进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异常状况出现时的应对预案，以缩短状况出现时的处理时间。但是，很多企业的梦想是那么的不堪一击：沟通不畅、员工流失，责任不担、员工抱怨，基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开，但是四个维度看管理：早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……如何让制造业“管理落一线，效果看的见”。高流失、低满意；低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。希望通过本课程的学习，掌握基本的管理知识和技能，提高车间干部管理能力，进而提升车间干部的综合管理能力。    课程收益    课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能•了解改善的基本方法和工具•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的核心业务•掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效•场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会•了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的核心点•借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点•以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决•透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级领导标准化的差异•建立领导者标准化管理体系，实现从操作标准化到管理标准化迈进，减少管理偏差•行动计划编制

第一单元 高效的一天从士气的晨会开始第1天上午第1节　车间晨会-高效的一天从晨会开始1.一日工作全貌2.工作交接两种常见的交接班形式3、高效率早会案例：某美企早会的组织案例：某日企的早会案例案例：现场管理者早会会议录企业如何通过早会达成公司的效率、质量、成本、安全及员工士气阶段练习：各小组模拟高效早会展开的手法，进行小组PK，确保管理骨干掌握高效早会的应用精髓，并彰显应有的士气第二单元 生产准备第1天下午情景案例新上任的李主管生产准备-凡事预则立，不预则废产品型号、工艺条件材料正确，分工明确品质首检，切换准备按单领料，避免堆积情景案例新上任的李主管车间产前准备---实际问题讨论案例：班组日日生产计划表案例：QC管理工程图·案例：设备点检表案例：品质/安全失败事例案例：首检检验作业单案例：每日工作计划表情景案例新上任的李主管做好生产准备需要各部门的通力配合情景案例新上任的李主管班前准备启航四步法阶段练习：讲师带领大家进行设备点检的过程模拟，物料准备的核对、工艺条件的确认、生产指令单的读单，确保参训对象能够对班前准备的内容做到了如指掌第三单元 过程控制第2天上午情景案例老总的快乐生活1.品质管理过程控制：遵守标准与变化点改善品质巡检及记录确认案例：某企业的巡回检查说明核心品质管理项目/不良揭示案例：品质巡检记录表案例：车间干部检查4M变化点管理2.效率管理效率确认与计划改进案例研讨生产效率管理案例：车间小时管理板对遇到的问题进行及时的反应与对策如何进行问题的快速反应处理3.人员管理案例：人员管理案例：效率改善与提升50%4.作业管理案例：作业遵守率管理案例：换线转产流程徘徊与巡回管理案例：日常沟通管理，避免扯皮，打造良好的报告、联络、商谈情景案例经验分享5.生产异常管理人/机/料/法阶段练习：结合过程控制中的响应不足、进度管控不到位的层面，讲师将结合多年咨询辅导经验，手把手教学员如何做好过程控制。第四单元 收工总结第2天下午情景案例生产主管李四1.表单填写案例：职工考勤表案例：工序生产记录卡案例：设备运转台时记录和设备仪器日常点检表案例：设备仪器日常点检记录表案例：生产日报表案例：质量信息日报案例：每日工作计划表案例：考勤月报表案例：报废单案例：委托加工单案例：班组生产进度实绩管理表情景案例表单报表管理2.下班总结班组看板管理部门管理中的人员及业绩管理QCDS看板工作小结夕会管理案例班组长标配工具班组长言行举止3.会议决议下步计划阶段练习：围绕一日管理的重心事项，引导员工进行一日工作的总结梳理，学会对当日遇到的问题进行系统的分析，总结经验，反省失败，并更新QCDS看板，为次日生产埋下伏笔

生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等