管理创新与实践落地-管理能力跃迁的必修课

作为管理者，您是否有以下困惑1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做？3、团队：如何快速打造创新型团队？4、落地：创新想法如何落地？5、合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？课程设计创新需求和痛点贴合本土实际：本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国企业的创新需求和创新痛点，并强调创新结果的落地和执行案例紧跟时政：案例取材于当下热点话题、世界知名公司等，帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感课程收益帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。组织收益：【获得管理创新人才】建立统一创新语言【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果学员收益：提升个人创新能力掌握快速建立部门创新文化的3招明确创新方案在部门内落地的8步骤让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持的方法课程特色工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。培训时长2天：获得完整的个人和组织创新工具和方法1天：根据客户实际情况进行内容调整课前要求：请学员准备1-2个在管理工作中遇到的痛/难点问题培训产出1)产出超过10个能立即在工作使用的创新想法2)若学员配合，可产出创新项目落地的8个具体步骤，以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。注：1.此产出为2天版本培训建议人数：40人以内授课形式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

板块	章节	内容	目标	教学方式
破冰热身	破冰热身	1.建立学习规则、明确课程目标 2.互动破冰	营造学习氛围	游戏互动
初探创新	“创新” ——热到你无法忽视	创新给组织和个人带来的价值	理解创新的价值，达成共识	1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事 2.案例分析：以色列及硅谷创新 体验式互动
	组织需要什么样的创新及创新人才	什么是创新	培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智
		什么阻碍了创新
		职场人必备的三种创新底层思维
人员管理创新	管理创新新思路	出乎意料的“去除”工具 1.工具介绍 2.案例分析和讨论 3.人员管理创新实践练习，获得创新结果	掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力	1.案例分析：英国疾控中心的管理新举措 2.案例分析：互联网公司的入职体验 3.团队共创
	代际管理模式创新	1.代际团队管理的内、外部要素分析 2.“巧妙复制”创新法 3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动 4.案例分析和讨论 5.实践练习
业务管理创新	流程管理创新	管理创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构 1.“重构”工具介绍 2.案例分析和讨论 3.学员自身管理创新话题实践	审视自身管理流程	1.案例分析：中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造 2.案例分析：某烟草公司库房里的球门 3.实践练习 4.视觉化呈现解决方案
	问题解决创新	1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程： 1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条 2）设立目标：精准找到问题 3）分析要素：觅资源-开启探测雷达 4）生成方案：“目标+要素”创新方法 2.管理痛点问题的实践练习 3.建立你的方案池！	结果驱动，获得成果
团队文化创新	三招构建创新文化	1. 测评：你的团队创新吗？ 2. 部门创新氛围的三大要素解析 1) 什么是创新的三大支柱 2) 如何构建你的部门创新文化 3) 绕开创新文化建立的4个坑 3. 案例分析 实践操作：输出创新计划	快速建立部门创新格局和框架	案例分析：微软战略转型的制度支持
	部门内创新落地的步骤和流程	1. 知识讲授：组织内的创新落地的8步骤 通过8步骤，帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者，共同帮助将创新项目落地 2.实践练习：学员创新项目落地步骤	科学分解创新步骤、开展创新决策	集体共创、方案制定
	创新方案的沟通和宣传	1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持？ 2.学习经典创新沟通公式，构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略 3.实践练习：制定你的沟通宣传方案	获得组织支持和资源倾斜	1.经典案例分析 2.团队实践及展示
回顾和反思	回顾和反思	用游戏的方式回顾所学内容	夯实所学	互动游戏

注：课程大纲可根据企业需求进行调整

鄢茹郡老师以色列SIT系统创新思维前咨询总监设计思维Design Thinking认证讲师斯坦福大学价值创新认证讲师中国科技部人才中心特聘创新讲师上海市团委特聘“梦创导师” 中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师英国卡迪夫大学MBA、法律学士中英双语讲师工作经验： ◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。主讲课程：《创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新（战略部）、创新破局与落地——研发创新（研发部门）、创新破局与落地——市场营销创新（市场营销、销售部门）、创新破局与落地——运营创新（运营、生产部门）授课特色： 【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应用，获得创新成果【客制化】：设计严谨，高逻辑性，贴近客户需求及学员痛点【前沿案例】：结合国内与国际最新创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考力【实用行和落地性】：课堂上当场获得创新结果；课后“创新应用工具包”，帮助学员更好在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”（ROTI）以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果”【互动与感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富多元

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