工艺标准化管理与生产技术能力提升

课程背景：工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP是达到这一效果的唯一方法，更是管理系统良好运行的基石。 客户反应快慢不一，满意度忽高忽低，盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多企业。针对这些问题，必须有一种规范，让企业最优秀的作业模式保留下来，为企业的持续发展奠定基础，作业标准化应运而生。 作业标准化就是让产品或服务从初期、中期、后期，直至完成整个流程，形成一个完整的SOP支持系统，真正高效实现企业管理的核心目标：理想的人均产值（或人均产能），让做出来的产品或服务顺利合格快速交付客户，这个过程就是各个工艺人员的基本职责，也是他们价值的核心体现，更是企业发展的最根本基石。 本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。培训目标：掌握企业精细化管理模型企业管理现状分析为何实施标准化作业标准化作业定义标准化作业下工艺人员的职责与要求标准化常用工具和方法。新产品标准化作业工艺流的实现步骤。持续改善和执行落地专业方法。

第一讲 标准化管理问题解析与工艺标准化

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工艺标准化管理与生产技术能力提升  其他 2022/4/22(2天)

工艺标准化管理与生产技术能力提升课程，旨在帮助学员掌握企业精细化管理模型；企业管理现状分析；为何实施标准化作业；标准化作业定义；标准化作业下工艺人员的职责与要求；标准化常用工具和方法；新产品标准化作业工艺流的实现步骤；持续改善和执行落地专业方法。

工艺标准化与生产效率提升  广州 2022/4/26(2天)

工艺标准化与生产效率提升培训，内容主要有现场IE管理与改善体系，标准化管理之基础---识别现场管理过程中的各种浪费，如何制定与建立第一个标准化--工序标准工时，如何制定第二个标准---工序作业标准指导书等，旨在使学员掌握工艺标准化与生产效率提升技能。

价值1. 企业标准化工作的问题解析2. 标准化管理导向3. 工艺标准化价值4. 工艺标准化管理基础第二讲 工艺标准化管理实务之新产品篇“PE/ME重点程序、优化程序”1. 新产品工艺管理的重点程序2. 新产品工艺管理的优化程序第三讲 工艺标准化管理之现场执行篇“生产执行、品质控制、员工教导”1. 工艺标准化管理之现场执行——生产执行程序2. 工艺标准化管理之现场执行——品质控制程序3. 工艺标准化管理之现场执行——员工教导、团队传承第四讲 工艺标准化管理之系统改善篇“八大浪费改善与IE工业工程应用”1. 改善1——不良品浪费2. 改善2——过量生产浪费3. 改善3——过剩浪费4. 改善4——动作浪费5. 改善5——库存浪费6. 改善6——搬运浪费7. 改善7——等待浪费8. 改善8——管理浪费9. 工艺标准化管理IE七手法应用  第五讲 工艺标准化管理与生产能力提升之系统管理篇“方法论与生产协同体系”1. 工艺标准化管理生产能力提升——“六大管理方法”应用实务2. 高效生产协同的“日事日毕、日清日高：六日工作法”体系第六讲 课程总结 1. 革除影响团队执行力的四大陋习2. 课程总结

沈怀金老师：教育及资格认证：高级精益培训师、咨询师10年大型制造业管理经验5年管理咨询和培训经验曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理曾任：香港贤景皮具（东莞工厂） PMC部总监曾任：广东统仕汽车  信息化总指挥\信息总监曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥讲师经历及专长：沈老师在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员。