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人才盘点与梯队建设管理(面授/在线)

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举办时间:
  • 北京 2023-10-25
人才盘点与梯队建设管理(面授/在线)
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人才盘点及梯队建设课程,旨在从人才梯队建设企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型;帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
人才发展梯队建设关键岗位企业战略

人才盘点与梯队建设管理(面授/在线)课程特色与背景

  课程背景
  企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。
  谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?
  领导力已经直接影响到一个企业的成败,挖掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。
  本课程从人才梯队建设
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人才盘点与梯队建设管理(面授/在线)  其他 2022/12/9(2天)

人才盘点及梯队建设课程,旨在从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型;帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。

人才盘点盘出人效-人才画像、人才盘点、梯队建设与继任者计划  北京 2022/12/10(1天)

人才盘点盘出人效-人才画像、人才盘点、梯队建设与继任者计划,旨在华为、京东、腾讯都根据自身价值观和经营理念开发了有效的人才盘点工具,每年进行人才盘点,并根据人才盘点制定人才发展和继任者计划。

人才管理与继任者计划  北京 2022/12/12(2天)

人才管理与继任者计划课程,旨在避免人才断层,通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

基于胜任力模型的人才盘点  成都 2022/12/15(2天)

基于胜任力模型的人才盘点课程,从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。

与企业发展的关系着手,提出人才发展
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新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班  南京 2022/12/8(2天)

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班课程,旨在帮助掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具

人才盘点与梯队建设管理(面授/在线)  其他 2022/12/9(2天)

人才盘点及梯队建设课程,旨在从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型;帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。

绩效分析与改进—从业务问题向业绩成果转化  上海 2022/12/9(2天)

绩效分析与改进—从业绩问题向业绩成果转化培训,课程来自于具有六十年专业沉淀的国际绩效改进协会(ISPI)的核心理念,基于中国企业十多年的本土实践,形成了全球认证体系——国际绩效改进师,从绩效改进到组织设计,再到战略解码,以梳理未来业务逻辑为核心抓手,协助人力资源管理者从“滞后的事务性工作状态”转型为“前置的设计性工作状态”,从而成为组织的内部绩效改进顾问,拥有推动组织变革、人才发展的顾问能力。

人才盘点盘出人效-人才画像、人才盘点、梯队建设与继任者计划  北京 2022/12/10(1天)

人才盘点盘出人效-人才画像、人才盘点、梯队建设与继任者计划,旨在华为、京东、腾讯都根据自身价值观和经营理念开发了有效的人才盘点工具,每年进行人才盘点,并根据人才盘点制定人才发展和继任者计划。

与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
  培训目标
  构建公司的领导力素质及潜力模型
  掌握领导力素质能力及潜力的测评方法
  掌握关键岗位
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人才经营突破:战略性人才盘点与继任规划  上海 2022/12/9(2天)

人才经营突破:战略性人才盘点与继任规划培训,帮助学员通过学习组织与人才盘点的最佳实践经验,掌握组织与人才盘点的实施技术与路线, 如何应用盘点结果、如何向下属反馈盘点结果,理解常用的人才评价标准,掌握关键岗位人才快速建模的技能。

培训关键时刻-让战略落地的学习方案设计  深圳 2022/12/9(1天)

培训关键时刻-让战略落地的学习方案设计课程,旨在本课程通过分享系统科学方法和案例实操,建立从“战略落地到体验设计”的培训关键绩效行为分析方法论,能够洞察组织培训赋能的关键时刻,并据此设计关键时刻的培训峰值体验;现场产出一类关键岗位的学习方案,并能带回企业快速落地。

年度经营计划与战略解码实战班  深圳 2022/12/9(2天)

年度经营计划与战略解码实战班课程,旨在帮助企业明确年度发展重点,并通过战略地图与平衡记分卡对年度KSF工作、任务、指标进行分解,从而形成清晰的高管层、中层、核心岗位层年度考核指标,做到力出一孔;掌握从公司级战略到部门、关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论。

基于胜任力的战略招聘与甄选  广州 2022/12/17(2天)

基于胜任力的战略招聘与甄选培训,旨在使学员从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略,更注重于基于科学的方法论来设计和规划招聘的纲领和实施,如果说【战略性招聘】是看清外部人才基本面,那么【高效招聘实践】就更加侧重于内部的招聘如何科学而专业化地展开。

的人岗匹配分析
  构建企业的人才地图
  掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案。

课程大纲

导入:你的企业有继任计划的问题吗
1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗?去企业外部寻找人选来担任吗?
2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求
3. 麦当劳公司的烦恼
第一讲:理论篇:人才盘点与企业战略
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非财务经理的财务管理  深圳 2022/12/14(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

中层的战略执行力与领导力提升  上海 2022/12/14(2天)

中层的战略管理与领导力提升培训,使学员掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法。

信息分析技能提升高级研修班  成都 2022/12/15(2天)

企业信息分析师培训认证课程旨在帮助学员掌握完整的企业信息管理知识体系。对企业战略规划、发展,市场的定位、行业分析、市场调研、技术情报、专利情报、国际贸易情报、市场情报等方法、流程、知识、竞争对手情报的获取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中国企业国际市场竞争力和技术创新能力有着重要作用。

卓越领导的五项修炼  上海 2022/12/15(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

一、人才盘点让企业战略落地
案例:长安汽车的人才盘点与战略落地
二、人才盘点与组织能力
1. 优化组织设计与组织流程
2. 重塑企业的领导力标准
3. 发掘企业的关键人才
4. 关键岗位的继任计划
三、企业的人才战略
1. 内部培养领导者
2. 继任管理系统
案例:百事公司的继任管理系统
第二讲:建构篇:关键岗位及胜任力模型
一、关键岗位
1. 关键岗位的‘关键’所在
2. 关键岗位的分类与所在层级
3. 关键岗位的胜任力模型
工具:关键岗位鉴定工具
二、构建公司领导力胜任模型
1. 通用领导力
2. 企业战略与文化层面
3. 企业管理水平
案例:在不同发展阶段的GE的领导力模型
三、潜力因子
1. 学习的灵活性
2. 人际敏捷性
3. 思维敏捷性
4. 成就动机与留任风险
5. 团队合作性
四、领导力的测评方法与工具
1. 领导力360测评
2. 领导风格心理测验
3. 团队氛围测验
4. 行为面试法
第三讲:实操篇:人才盘点
一、人才盘点会议
1. 收集评价结果
2. 召开沟通说明会
3. 书面材料与工具的准备
工具:关键人才发展档案
二、人才盘点会议流程
1. 组织现状分析
2. 人才九宫格,前20%与后10%
3. 关键岗位的人岗匹配度分析
4. 继任计划-人才地图
5. 关键人才的个人发展计划
案例讨论:他是高潜能人才吗?
沙盘模拟:某汽车零部件公司的中层管理者刘恒,王启,林蒙,萧军(附每个人的业绩追踪,个性特征,主要行为表现的描述),开人才盘点会议,人才九宫格,确定关键高潜能人才
6. 人才盘点的输出
1)招聘规划
2)晋升规划
3)继任规划
4)激励与保留方案
5)领导力与专业人才发展
工具:人才盘点的结果输出(PPT及工具)
第四讲:人才梯队的发展需求
导入案例:叶枫是一家大公司的市场部总监,在人才盘点的过程中,其业绩指标及潜能指标的评价都非常好,认定为高潜能人才,放在了市场部高管的人才梯队中,一年后升至市场部副总裁,半年后,叶枫的名声起了相当的变化,一年后,叶枫的绩效评价是不合格,他是一个失败的高管,为什么?
一、测试员工的职业优势
1. 为员工盘点
2. 职业周期
3. 职业性向(测试)
二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘
1. 塑造兴趣
2. 塑造能力
3. 塑造与企业一致的价值观
三、职业通路:为员工设计辅导
四、高潜能人才的发展需求
1. 领导力素质能力弱项
2. 工作历练
3. 组织流程
4. 性格缺陷
工具:高潜能人才发展的项列表
案例分享:某世界500强高潜能人才的优势劣势分析,及发展项目
第五讲:工具篇:人才梯队发展的模型与方法
一、1E-领导力的学习地图
1. 新任一线经理的培训课程
2. 从一线经理到中层领导的培训课程
3. 从中层到高层的培训课程
案例:联想领导力学习地图
二、1E-培训方式
1. 指导性培训
2. 一对一培训
3. 行动学习
三、2E-短期经历
1. 适于短期经历发展的领导力能力
2. 公司内部的短期体验
3. 公司外部的短期体验
4. 与行业接触的短期体验
四、2E-辅导与教练
1. 教练的选择
2. 辅导的任务
1)角色转换
2)关键任务
3)提供反馈
五、2E-辅导的技巧
1. 赋能
2. 观察
3. 检查
案例:拜尔公司的人才梯队辅导案例
六、3E-工作任务
1. 任务的设计
2. 任务的种类
3. 海外派遣
4. 全职或兼职项目
5. 工作轮换
6. 增加工作职能
7. 借调
8. 设立新岗位
案例分享:某世界500强的关键人才的发展计划
沙盘模拟:继对某汽车零部件公司的高潜能者的认定
9. 挖掘发展需求
10. 根据3E模型,制定详细的发展计划

课程主讲

  王建华老师
  教育及资格认证:
  高级讲师
  中英双语授课
  AACTP认证国际注册培训师
  24年大型企业人力资源管理实战经验
  华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
  华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师
  讲师经历及专长:
  曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监
  曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监
  曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监
  擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效辅导与反馈,激励技巧等
  王老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在 200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。

课程对象

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,培训部门负责人等。

备注

课程费用:4580元/人

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人才盘点与梯队建设管理(面授/在线)
课程编号:299492 
*开课计划:
  • 北京 2023-10-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
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