企业内部非财培训师认证班

  认证计划

  技巧传授  通过 4 天的集中授课，塑造培训师思维模式，传授探究学员行为和想法的理念与技巧，掌握授课的关键思路和方法。  课程打磨  通过 X 轮的学员自我备课和教练点评试讲，让学员深度实践技巧传授阶段所学的知识技能，打磨出合格的优质课程。  资格认证  学员向评审会提供 3 小时授课视频，评审会在 2周内给予是否通过认证的答复。通过后授予认证证书。  核心收益   通过内训师培养计划，将为企业培养：  专属非财培训师  帮助打通部门壁垒，促进各部门融合，提高企业的效率，增进企业的活力，让企业拥有更多的专属非财培训师。  “超配型”财务领导者  精通财务、了解业务、理解培训、掌握影响他人的技能技巧，对“财、事、人”三方面都有着全方位透彻理解的“超配型”财务领导者  深入实践授课阶段教授的技能技巧，确保学员准备的课程精致而有用。  最短的时间里，帮助学员积累授课经验，短时间内达到有经验的授课讲师的水平。  通过研讨教学的方式，学习其他学员的经验，获得单纯自己授课无法获得的经验和提升，最终转化为课程内容的技能。

DAY 1

超越财务：非财讲师素能模型解析学员侧写：如何去理解非财人员的行为和想法产品开发：如何设计课程内容像出色的讲师一样影响别人：授课原理和技巧分析DAY 2现场演练：小组模拟授课课程复盘：结合模拟授课进行复盘总结业务思维开发：从业务看财务学会讲故事：如何做好课程开场课程节奏把握：3321 法则的详略讲法引导比讲解重要：第一次互动讨论

DAY 3现场演练：小组模拟授课课程复盘：结合模拟授课进行复盘总结由浅入深：资产负债表的拆分讲解法“双剧情”的优势：利润和现金的比较结构的力量：如何做好比率讲解和展开制造冲突：场景化、矛盾化在营运资金讲解中的应用

DAY 4现场演练：小组模拟授课课程复盘：结合模拟授课进行复盘总结一图顶万语：量本利图的讲解战略和落地：预算内容的弹性讲解锦上添花：PPT 制作技巧