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8D质量问题解决

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  • 课时安排:2天
  • 讲    师:韩老师
  • 课程类别:生产管理
  • 会务组织:中华给大家科普一下沙巴体育官网平台APP(全方面已更新(今日/知乎) 管理网
  • 课程费用:4000元
  • 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
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8D质量问题解决
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8D质量问题解决,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才
8D问题解决生产管理质量

8D质量问题解决课程特色与背景

课程目标
8D
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8D快速解决问题  北京 2023/7/15(2天)

8D快速解决问题课程,旨在帮助掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;理解并掌握根本原因分析方法;熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;学会7种数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求。

全面质量管理---事前、事中、事后全面控制质量  东莞 2023/7/28(2天)

全面质量管理---事前、事中、事后全面控制质量课程,旨在理解质量问题的分类,掌握8D方法解决质量异常的判别条件和8D解决问题的流程;掌握正确定义问题的方法,真正做到“找到问题,就等于问题解决了一半”;掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用;学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法,找出真因。

是上世纪九十年代由美国福特汽车公司启用的解决产品质量
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IATF 169492016汽车行业质量管理体系内审员  深圳 2023/2/6(3天)

IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员课程,旨在帮助学员学习到IATF 16949:2016的意图和要求,包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解,汽车行业审核技巧及过程方法应用的模拟审核,使组织的内审员可以掌握IATF 16949:2016基本要求并有能力策划完成内部审核。

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB  在线 2023/2/6(6天)

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB课程,旨在六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。

ISO 134852016 医疗器械质量管理体系内审员培训课程  在线 2023/2/7(4天)

ISO 13485:2016 医疗器械质量管理体系内审员培训课程,通过深入了解ISO 13485标准内容,加深理解医疗器械所特有的与产品安全性有效性有关的特定要求、风险分析和评估、标识与追溯、反馈系统、警戒系统、忠告性通知等;并能按照审核的基本原则,执行内部质量管理体系审核,获取审核证据,从满足法规要求、保持有效的质量管理体系等方面对ISO 13485体系进行正确客观的审核评价。

注册质量工程师(CQE)职业证书班  上海 2023/2/9(4天)

注册质量工程师(CQE)职业证书班课程,旨在以最新的质量理念与质量管理技术的有效整合为基础,并融合众多行业最佳实践经验,为满足现代企业质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。本研修班着重从企业质量管理岗位需求出发,通过系统的理论及案例学习,掌握较为系统的质量管理方法,能达到学以致用的目的,通过本研修班的学习可以胜任质量工程师岗位。

问题的一种方法,曾在供应商中管理过程广泛推行,现已成为各大制造及服务行业所用来解决质量问题最适合、最有效的方法,通过两天的学习,您将达到以下目标:
能理解 “新时代大质量”概念和质量管理的重点
理解并能描述问题思考的程序
叙述8D的各个步骤及阶段目的
学会9种以上常用QC工具用于撰写8D报告
能熟练使用Minitab中的3个作图工具
有效运用程序导向的问题解决
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跨越-训练战结合打造一流将帅团 (新经理培养项目)(在线)  网络直播 2023/2/28(1天)

跨越-训练战结合打造一流将帅团 (新经理培养项目)课程,旨在“跨越” 项目,基于新任管理者典型挑战工作场景设计,为企业新任管理者提供系统性、实用性、高效性的 线上学习解决方案,助力企业管理者管理能力提升和团队管理问题解决。

创造性解决问题培训  上海 2023/3/2(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2023/3/2(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

《创新方程式》-5类创新工具及问题解决  上海 2023/3/19(1天)

《创新方程式》-5类创新工具及问题解决课程,旨在帮助学员掌握创新工具和方法,并掌握在组织内将创新落地的步骤和流程。

技巧

课程大纲

8D 概述
1.问题的定义
2.问题与问题解决方法
3.问题解决方法的选择
4.8D 问题解决方法简介
5.如何发现问题/意识到问题
6.何时启动 8D
7.8D 的问题解决流程介绍
8.8D 问题解决流程案例练习
一、D1 成立 8D 小组
1.为什么要成立 8D 小组
2.如何选择团队成员
3.任务分配与职责明确
4.工作计划与信息沟通
5.D1 阶段总结
二、D2 问题描述
1.问题症状与问题描述
2.如何收集问题相关信息
3.问题症状与问题描述
4.5W2H 的质量工具介绍
5.5W2H 问题描述案例练习
6.IS/IS NOT 问题描述规格矩阵介绍
7.IS/IS NOT 问题描述工具练习
8.D2阶段总结
三、D3 临时性围堵措施
1.为什么要执行临时性围堵措施
2.如何选择、执行、验证围堵措施
3.常用的围堵措施类型
4.如何保证围堵措施的有效性
5.阶段总结
四、D4 根本原因分析
1.什么是根本原因
2.确定根本原因的工作步骤
3.鱼骨图质量工具介绍
4.鱼骨图案例练习
5.如何锁定真正原因
6.差异与变化法锁定真正原因练习
7.5 WHY 法寻找问题根本原因
8.D4 阶段总结
五、D5 确定永久性纠正措施及验证有效性
1.如何选择出最佳的纠正措施
2.纠正措施的执行
3.如何验证纠正措施的有效性
4.D5 阶段总结
六、D6 执行永久性纠正措施及跟踪有效性
1.如何执行纠正措施
2.纠正措施与围堵措施的切换
3.纠正措施有效性的跟踪
4.D6 阶段总结
七、D7 预防措施
1.什么是预防措施
2.围堵措施,纠正措施与预防措施的区别
3.如何保证预防措施的有效性
4.制定围堵措施,纠正措施,预防措施案例练习
5.D7 阶段总结
八、D8 团队祝贺
1.表彰小组和个人贡献
2.文件归档与签字批准
3.课程总结

课程主讲

韩老师
从事质量相关工作15年,现任某外资公司质量总监,MBA,机械电子工程专业背景。
到德国、法国和巴西等地进行学术交流和研讨,熟悉国内外先进的管理理念和咨询方法,能以多种语言进行培训和咨询。
从产线质量工程师做起,务实严谨。长期负责质量管理体系的运行与维护、生产线质量的管控和改进及客户质量投诉和审核处理工作。
熟悉如何应用质量工具解决生产问题,对生产制造型企业的一线运营和管理系统非常了解,善于诊断制程问题。
另有辅导新工厂建立IATF16949质量系统并通过第三方审核的经历。
James老师以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行
以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。在生产管理
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杰出班组长管理技能提升  广州 2023/2/20(2天)

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一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理  “给大家科普一下沙巴体育官网平台APP(全方面已更新(今日/知乎) 课”  苏州 2023/3/24(2天)

生产大咖教你如何做好一日生产管理培训,帮助学员了解改善的基本方法和工具,建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差,掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效,清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能。

EHS精益安全管理  武汉 2023/3/30(2天)

EHS精益安全管理课程,旨在帮助了解精益安全生产管理理念、原则,工具和方法;建立精益安全体系框架,设计精益安全管理流程;掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立;掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧;掌握作业现场安全管理的常用方法;掌握事故调查与根源分析的方法。

质量管理培训领域有丰富的授课经验。
工作经历:
在职质量总监。
在博泽和马瑞利,上汽等公司任质量工程师,主管,经理和总监等职务。
培训经历:
2008年,到巴西和德国培训质量工具与方法,精益生产;
2010年,获得内训讲师认证资格并从事相关课程的培训工作;
其他:IATFTS16949内审员培训
主要擅长课程:
问题的分析和解决方法(8D)
生产件批准程序(PPAP)
产品质量先期策划(APQP)
客户投诉处理及应对技巧(CQE)
失效模式及要因分析(FMEA)
精益生产(WCM)

课程对象

生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。

备注

课程费用:4000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

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课程主题:
8D质量问题解决
课程编号:175531 
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