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★★现场质量管理与突破性快速改善 （问题分析与解决） 独家版权课

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关注度：476   编号：108656
举办时间：
  • 武汉 2023-03-24
  • 西安 2023-04-28
  • 重庆 2023-05-25
  • 合肥 2023-06-16
  • 大连 2023-07-28
  • 青岛 2023-08-04
  • 南京 2023-08-25
  • 成都 2023-09-08
  • 杭州 2023-10-12
  • 无锡 2023-10-20
  • 长春 2023-10-27
  • 南昌 2023-11-09
★★现场质量管理与突破性快速改善 （问题分析与解决） 独家版权课
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生产现场管理课程主要内容包括：现场质量管理的基本要义；标准作业的意义与基本要求；标准化作业；培训的标准化；3M准备与5S管理；首件确认；制造过程监控；制造过程审核；不合格品与可疑品；不合格品隔离/评审与处置；废品率降低与质量成本分析；快速反应机制；质量问题快速根除等。
现场质量质量管理生产现场现场

★★现场质量管理与突破性快速改善 （问题分析与...课程特色与背景

课程目标：
建立质量稳定的现场
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现场5S与目视化管理  上海 2022/8/31(1天)

现场5S与目视化管理培训，旨在使学员明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性，掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧，了解企业为什么要推行5S与目视化管理，掌握目视管理技术，学会定置管理基本方法。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2022/9/1(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；了解从技术走向管理的五个好习惯；掌握与领导沟通的方法技巧。

CQI-23模塑系统评估培训课程  上海 2022/9/1(3天)

CQI-23模塑系统评估培训课程，旨在借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从模塑处理质量策划、现场管理和物料处理以及模塑处理设备控制等角度推进组织的整体提升；全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准，处理过程控制的有效方法。

安灯＆防错技术POKA-YOKE  上海 2022/9/1(2天)

安灯&防错技术POKA-YOKE课程，旨在加强工厂车间生产过程的管理，相关信息做到目视化，信息传递做到快捷化，工序过程透明化；提高生产组织效率；可以面向制造业生产现场，快速联络生产、物料、维修、主管等部门以满足生产线需求；实时掌控和管理生产线状况的专门应用软件，它是精益制造执行中的一个核心工具。

及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。
课程结构：
1、理解现场质量
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生产现场品质管控及质量保障行动操作落地班  北京 2022/9/3(2天)

生产现场品质管控课程，旨在帮助了解如何抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具；掌握现场质量管理的基本知识和技能，打造不良品为零的生产现场；学习现场所有方法是否经过验证是否形成标准，是否可操作有效；了解质量对企业生存发展的重大与深远影响。

现场质量问题分析与解决（面授/在线）  苏州 2022/9/13(2天)

现场质量问题分析与解决(在线)课程，旨在讲述现场质量问题解决的PDCA结构化方法，以及现场问题解决十步法。针对现场问题的特点，详细展开了策划阶段实施的七个步骤，每个步骤都结合当前现场实际应用有效的系统化工具包和方法论来展开讲解，引导有效地现场问题解决策划，为问题成功地解决奠定扎实基础。并且，阐述了实施，检查，行动的完整步骤及保证整个过程成功性的关键要点。

新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询  西安 2022/9/16(4天)

新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询培训，内容有新基建最新产业政策及发展机遇，EPC项目全过程管控重点难点，EPC项目合同及风险防范，EPC项目设计及技术管理，EPC项目现场质量安全管理，业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力等，旨在使学员掌握新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询技能。

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制  重庆 2022/9/16(2天)

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

管理核心要求
2、打造现场质量管理
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ISO134852016医疗器械质量管理体系内审员培训班（在线）  网络录播 2022/8/31(1天)

ISO13485:2016医疗器械质量管理体系内审员培训，帮助学员更好地理解2016版新标准及掌握内部审核技巧，正确理解和运用医疗器械质量管理体系标准知识，了解体系审核基本流程，掌握内部审核基本技能及方法，提升质量管理效能及专业素质。

生产现场品质管控及质量保障行动操作落地班  北京 2022/9/3(2天)

生产现场品质管控课程，旨在帮助了解如何抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具；掌握现场质量管理的基本知识和技能，打造不良品为零的生产现场；学习现场所有方法是否经过验证是否形成标准，是否可操作有效；了解质量对企业生存发展的重大与深远影响。

ISO134852016医疗器械质量管理体系内审员培训班  宁波 2022/9/3(2天)

ISO13485:2016医疗器械质量管理体系内审员培训，帮助学员更好地理解2016版新标准及掌握内部审核技巧，正确理解和运用医疗器械质量管理体系标准知识，了解体系审核基本流程，掌握内部审核基本技能及方法，提升质量管理效能及专业素质。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  成都 2022/9/5(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、理解现场质量管理核心要求
1.1 制造现场典型问题案例分析
1.1.1 分析问题基本思路
1.1.2 解决问题四大步骤
1.2 现场质量管理基本理念
1.2.1 什么是质量
1.2.2 百年质量管理启示录
1.2.3 现场质量管理三大纪律
1.2.4 现场质量管理八项注意
1.3 现场六大要素管理
1.3.1 六大要素管理核心策略
1.3.2 防错/防呆
 防错十大原理
 防错六大步骤
 防错三类指标
1.3.3 标准化作业
1.3.3.1 什么是真正的标准化作业
1.3.3.2 标准化作业的基本要求
 减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
 减少对员工经验的依赖及流动风险
 科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
 标准化与持续改进
1.3.3.3 标准化作业之路（案例+归纳 1-7）
1.3.4 培训也要标准化
1.3.4.1 培训的第一要素
1.3.4.2 关于培训的四个现代化
1.3.5 设备点检-如何做更有效
1.3.6 活用关键策略组合
1.3.6.1 针对品质异常-启动快速响应
1.3.6.2 针对现场纪律-实施分层审核
1.3.6.3 针对关键特性-统计过程控制
1.3.6.4 针对高风险点-持续优先改进
二、打造现场质量管理基础模型
2.1 典型问题点收集与评估
2.2 工序分析与影响因素
2.3 相关性矩阵分析
2.4 风险识别与评估
2.5 案例研究
三、掌握现场品质系统改善方法
3.1 问题解决基本理念与流程
3.1.1 基本理念-八项注意
3.1.2 基本流程-七步钻石
3.2 一把钥匙开一把锁
3.2.1 工程判定
3.2.2 变异点分析
3.2.3 脑力风暴
3.2.4 简单统计手法
3.2.5 创新方法
3.3 相对复杂问题快速突破
 普适法则-找规律
 快速查找-比较法
 终极武器-大搜索
 特别补充-拆装法
3.3.1 挑战极限
3.3.1.1 应用所学完成课堂大练习
线索生成
 如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具
 对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的，还是装配过程中的失误造成的
 对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的
 对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程，如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平)
线索确认
 经过前轮筛选，无论存在多少可疑因子，如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法
 当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段，如何从根源上有效解决
效果验证
如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果
3.3.2.2完成经验库建设
 经验库是一切改善的起点和终点
 经验库的建立
 经验库原始数据积累与输入
 经验库的维护与应用
 经验库动态维护
 经验库在改善活动中的应用
四、课程总复习与实践应用指南
4.1 内容小结
4.1.1 培训内容口诀化记忆
4.1.2 回答学员问题及疑点澄清
4.2 课程应用
4.2.1 辅导学员制订培训后的应用计划
4.2.2 应用过程中可能出现的问题及解决途径
4.2.3 制订培训后的应用计划

课程主讲

    刘老师
    国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
    工作经历：
    2001年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决、质量成本控制、TWI、全面质量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。
    1994-2001：
    曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
    后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
    擅长领域及长期客户：
    多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：
    电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
    汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎---
    医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
    等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
    培训方针：
    “培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
    课程特色：
    通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌 握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
    研究方向：
    现场快速突破性改善及经验库建设→精益六西格玛管理。
    授课形式：
    通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程对象

生产现场
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安灯＆防错技术POKA-YOKE  上海 2022/9/1(2天)

安灯&防错技术POKA-YOKE课程，旨在加强工厂车间生产过程的管理，相关信息做到目视化，信息传递做到快捷化，工序过程透明化；提高生产组织效率；可以面向制造业生产现场，快速联络生产、物料、维修、主管等部门以满足生产线需求；实时掌控和管理生产线状况的专门应用软件，它是精益制造执行中的一个核心工具。

生产现场品质管控及质量保障行动操作落地班  北京 2022/9/3(2天)

生产现场品质管控课程，旨在帮助了解如何抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具；掌握现场质量管理的基本知识和技能，打造不良品为零的生产现场；学习现场所有方法是否经过验证是否形成标准，是否可操作有效；了解质量对企业生存发展的重大与深远影响。

TQM-全面质量管理  苏州 2022/9/16(2天)

TQM-全面质量管理课程，旨在老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，对产品线布局和站位风险评估方法熟悉，善于举例，表达幽默，与来自工厂的学员容易产生良好互动，通过案例分析结合理论知识的讲解，练习，深入浅出，易于学员接受、理解和运用，应用性强。

生产效率提升与低成本改善  北京 2022/9/21(2天)

生产现场效率提升与低成本改善课程，旨在帮助学员提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法。

管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

备注

课程费用：3000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，午餐费）

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  • fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
★★现场质量管理与突破性快速改善 （问题分析与解决） 独家版权课
课程编号：108656 
*开课计划：
  • 武汉 2023-03-24
  • 西安 2023-04-28
  • 重庆 2023-05-25
  • 合肥 2023-06-16
  • 大连 2023-07-28
  • 青岛 2023-08-04
  • 南京 2023-08-25
  • 成都 2023-09-08
  • 杭州 2023-10-12
  • 无锡 2023-10-20
  • 长春 2023-10-27
  • 南昌 2023-11-09
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